Over Marjolein Kalter
Ik help mensen om in hun werk te schitteren.
Mijn visie is:
Mensen laten schitteren doordat ze hun unieke kwaliteiten en drijfveren ontwikkelen en inzetten voor wat wezenlijk voor ze is.
Ik geloof in leren en ontwikkelen door te spelen. Begin bij de eerste stap, ontdek waar je tegenaan loopt, blijf nieuwsgierig, leer, speel ermee en hou nooit op.
Waarom ontwikkelen met plezier?
Alle levende organismes groeien als het goed met ze gaat. Als een plant of een dier of een mens in de stress zit stopt of vertraagt de celdeling. Letterlijk! Om te kunnen groeien is het dus van levensbelang om te zorgen dat het goed met je gaat in dat proces, dat je je goed voelt ook als dingen doet buiten je comfortzone.
Veranderingen gaan vaak gepaard met nare gevoelens. Je moet of wilt veranderen omdat iets niet (meer) zo loopt als je zou willen. Daar komt enige onvrede bij om de hoek. Bewust of onbewust wil je van dat nare gevoel af en je komt in beweging. In ieder geval om te overleven.
Overleven gebeurt automatisch en je kunt je er niet tegen verzetten. Probeer maar eens je hoofd onder water te houden en niet meer te ademen. Dat lukt je niet. Op enig moment wint je automatische overlevingsmechanisme het en kom je weer boven, happend naar lucht. En dat is maar goed ook. Overlevingsmechanismen zijn daarin enorm sterk en behulpzaam.
Mijn visie is:
Mensen laten schitteren doordat ze hun unieke kwaliteiten en drijfveren ontwikkelen en inzetten voor wat wezenlijk voor ze is.
Ik geloof in leren en ontwikkelen door te spelen. Begin bij de eerste stap, ontdek waar je tegenaan loopt, blijf nieuwsgierig, leer, speel ermee en hou nooit op.
Waarom ontwikkelen met plezier?
Alle levende organismes groeien als het goed met ze gaat. Als een plant of een dier of een mens in de stress zit stopt of vertraagt de celdeling. Letterlijk! Om te kunnen groeien is het dus van levensbelang om te zorgen dat het goed met je gaat in dat proces, dat je je goed voelt ook als dingen doet buiten je comfortzone.
Veranderingen gaan vaak gepaard met nare gevoelens. Je moet of wilt veranderen omdat iets niet (meer) zo loopt als je zou willen. Daar komt enige onvrede bij om de hoek. Bewust of onbewust wil je van dat nare gevoel af en je komt in beweging. In ieder geval om te overleven.
Overleven gebeurt automatisch en je kunt je er niet tegen verzetten. Probeer maar eens je hoofd onder water te houden en niet meer te ademen. Dat lukt je niet. Op enig moment wint je automatische overlevingsmechanisme het en kom je weer boven, happend naar lucht. En dat is maar goed ook. Overlevingsmechanismen zijn daarin enorm sterk en behulpzaam.
Carrière
Eigenlijk wilde ik vanaf mijn 16e docent drama worden. Daarvoor werd ik helaas uitgeloot. Na een opleiding tot docent beeldende vakken schoolde ik om naar de automatisering. Jarenlang ben ik werkzaam geweest op het scheidsvlak van bankieren en automatiseren. Ik noemde het mijn ´ach-waarom-niet-carrière´ In 17 jaar vervulde ik 11 functies variërend van professional, beleidsmedewerker, leidinggevende tot projectmanager. En diep in mijn hart kon ICT me niet echt boeien en het bankieren ook niet. De mensen wel.
Een vormalig manager benoemde achteraf dat heel mooi: Eigenlijk was je altijd met die mensen bezig en de afdeling deed je erbij
Twee dingen spraken me het meeste aan:
1. Het onderwerp: Wat wil je later worden als je groot bent?
2. Veranderingsprojecten leiden waarbij de werkomgeving inspirerender werd, de plezier van het team vergrootte, klanten blijer werden en daarmee het bedrijf zich ontwikkelde.
Inmiddels coach ik vanaf 2005 mensen in werkgerelateerde coachtrajecten. Sinds 2013 help ik ZZP-ers die hun bedrijf succesvoller willen maken en ik help baanloze hogeropgeleide 40plussers om werk te vinden op de manier van een ondernemer.
Een vormalig manager benoemde achteraf dat heel mooi: Eigenlijk was je altijd met die mensen bezig en de afdeling deed je erbij
Twee dingen spraken me het meeste aan:
1. Het onderwerp: Wat wil je later worden als je groot bent?
2. Veranderingsprojecten leiden waarbij de werkomgeving inspirerender werd, de plezier van het team vergrootte, klanten blijer werden en daarmee het bedrijf zich ontwikkelde.
Inmiddels coach ik vanaf 2005 mensen in werkgerelateerde coachtrajecten. Sinds 2013 help ik ZZP-ers die hun bedrijf succesvoller willen maken en ik help baanloze hogeropgeleide 40plussers om werk te vinden op de manier van een ondernemer.